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          持續管理改善經營計劃部在行動

          分類:
          公司新聞
          作者:
          來源:
          2020/07/27
          瀏覽量


                 持續改善是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷改進和完善”,持續管理改善就是對公司管理全流程的優化和提升,以期夯實基礎管理,增強工作規范,提高制度執行力。                                                 

                                                                                         

              

                經營計劃部作為產供銷全流程的核心業務及管控部門,持續管理改善意義重大,部門分別于6月9日和6月28日針對持續管理改善會議的要求召開了動員會,統一全員思想,秉承“開放容錯、審視自我、深入分析、切入實際”的工作方針,緊扣經營計劃部四大KPI指標,從科研/生產計劃管理、母液管理、庫存管理、成本管理、工藝優化項目推進、項目考核核算、物資調運等方面的主控制度和專項工作入手,“夯實基礎、優化創新”,切實將持續管理改善各項舉措落到實處。重點工作的開展計劃如下:

                 

          1. 夯實經營計劃部基礎管理水平

                隨著公司業務的擴展和精細化管理的要求,經營計劃部的工作面逐年增大,員工的工作量也在增加,部門基礎管理的不足也隨之暴露,比如:統計數據扎實程度不夠,部門員工對異常問題的處理思路不統一,部分生產科研數據僅停留在統計分析階段并未制定明確的管控措施等。為夯實經營計劃部的服務和管理水平,剛好借助公司正在推行的持續管理改善要求,逐一修訂部門主控的11個制度,查漏補缺。

          1. 母液管理

                針對前期梳理出的母液管理存在的問題,在現有質量管理部主控的《母液管理制度》和生產辦主控的《生產系統母液管理辦法》基礎上,經營計劃部開展計劃如下:

          (1)部門正副經理帶隊,生產計劃主管、存貨管理專員聯合生產辦兩周檢查一次母液,并形成檢查報告反饋生產系統,持續跟蹤整改;

          (2)專項跟進重點產品的母液處理計劃,每月總結并反饋;

          (3)持續關注母液管理過程中存在的問題,及時提請完善管理流程及相關制度。

          1. 存貨管理

                針對存貨金額較高的產成品板塊,與營銷部聯動建立訂單取消和延期發貨的評審流程,并要求對銷售合同執行過程的變化進行總結分析,以此督促業務員加強與客戶的溝通,降低公司甚至是我們供應商的存貨風險。

          1. 工藝優化項目上線推進

               針對工藝優化項目上線率不高的問題,經營計劃部牽頭建立工藝優化上線推進流程,將立項、研發、總結、變更、中試、生產等流程串聯起來,與《設計和開發控制程序》、《變更控制管理制度》和《科研生產計劃管理制度》三個制度有機對接,最高效率推動工藝優化項目上線,使優化項目早日為公司創利。

           

                結束語:經營計劃部堅持以持續管理改善專項行動為契機,借此春風吹,唯愿收獲“千樹萬樹梨花開”的碩果。

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